Управление компенсационного управления что это

Управление компенсационного управления что это

Всероссийский диктант по информационным технологиям «ИТ-диктант» в онлайн-формате

Российская неделя роботизации в Санкт-Петербурге

Приглашаем к участию в фотоконкурсе «ГЕОфокус.RU»

IV Всероссийский конкурс лучших практик в сфере национальных отношений

IV Международная научно-практическая конференция «Герценовские чтения: психологические исследования в образовании»

Приглашаем к участию в Международной гуманитарной олимпиаде школьников и студентов «Китайский меридиан»

«Шатиловские чтения. Перспективы развития парадигмы иноязычного образования»

ЛенТВ24: Язык вражды

Начальник планово-финансового управления — Николаева Айгуль Тилегеновна

Адрес: 191186, Санкт-Петербург, наб. реки Мойки 48, корпус 5, каб. 228
Тел.: (812) 571-09-78

Вт: 10.00-12.00, 14.00-16.00

Деятельность осуществляется в соответствии с положением планово-финансового управления.

Управление компенсационного управления что это

Управление образования продолжает работу по предоставлению ежемесячных компенсационных выплат родителям (законным представителям) детей в возрасте от 1 года 6 месяцев до 5 лет, не посещающих дошкольные образовательные учреждения и состоящих в очереди на получение места в детский сад.

Ежемесячная компенсационная выплата назначается и выплачивается на основании следующих документов:

• заявления с указанием паспортных данных заявителя (с представлением паспорта);
• справки с места жительства о составе семьи или иного документа, подтверждающего совместное проживание заявителя с ребенком;
• копии свидетельства о рождении ребенка (с предъявлением оригинала свидетельства о рождении ребенка);
• наличия номера лицевого счета в банковском учреждении для зачисления компенсационных выплат.

Компенсационные выплаты производятся в течение учебного года с сентября по 31 мая, в течение летнего периода (июнь, июль, август) выплаты не осуществляются.
Приём документов для назначения компенсации осуществляется вторник- четверг с 14-00 до 17-00 в кабинете № 120. Выходные дни — суббота,воскресенье
По всем интересующим вопросам обращаться в Управление образования по телефонам: 27-4-58 , 27-7-38, .

Ознакомиься с постановлением правительства ЯНАО №390-Р от 14.06.2011 года: postanovlenie.pdf [381,73 Kb] (cкачиваний: 293)

• Автор: Nafanja
• 11 августа 2011
• Правовой вестник
• 27558

• Портал Государственных услуг
• АИС Сетевой город. Образование
• АИС Е-Услуги. Образование

Актуальные ссылки

Последнее видео

• Популярные
• Последние
• Теги

• 21 способ избежать конфликта и наладить отношения с ребенком

• Горячая линия по вопросам качества и безопасности детских товаров, школьных принадлежностей

Новости В Фотографиях

Популярные видео

Управление индексационных выплат — отзывы

За время действия лохотрона с Управлением индексационных выплат (компенсационного обеспечения) в интернете появилось много разоблачительных статей, в которых подробно описывают схему работы мошенников. В том числе подобный материал публиковался на официальном сайте антивируса Dr.WEB, где рассказывалось о мошенниках, обещающих гражданам выплаты за неиспользованные медицинские услуги.

Такая схема обмана действует на протяжении уже нескольких лет. В марте 2018 года самым популярным лохотроном был Единый центр компенсаций по страховым случаям, а до этого, в 2017 году, на электронную почту и в мессенджеры россиян приходили сообщения с предложением получить неизрасходованные средства по полису обязательного медицинского страхования.

Управление персоналом

Управление персоналом (кадровый менеджмент) – это процесс осуществления кадровой политики в секторе безопасности и обороны – от найма, обучения назначения на должности до освобождения от обязанностей и выхода на пенсию. Целью этой деятельности является обеспечение необходимого количества людей с правильным сочетанием навыков, опыта, возраста и должностного уровня, которые необходимы для функционирования требуемой силовой структуры.[1]

Что такое управление персоналом?

Роль управления персоналом заключается в поддержании деятельности силовой структуры, адаптированной к условиям, доступным ресурсам, потребностям безопасности и обороны нации, и способности структуры делать это наиболее эффективным способом. Это предусматривает определенную степень гибкости в среде безопасности, условия которой постоянно меняются. Первой главной задачей управления персоналом, по словам Джека Тредденик, является оценка текущих и будущих потребностей, доступных и будущих ресурсов, мирных и кризисных сценариев для того, чтобы получить портфель индексированных по времени потребностей в рабочей силе для планирования в обозримой перспективе, где каждый пункт, каждое место, точно определены с точки зрения необходимых навыков, опыта, возраста и должностной категории. Иными словами, этот процесс должен точно определять, какие места должны быть заполнены, каким персоналом и когда. Вторая важная задача заключается в предоставлении реальных людей с требуемым сочетанием навыков, опыта, возраста и уровня для наполнения необходимого кадрового резерва. [2] Подбор, набор и продвижение кандидатов должны проводиться на основании заслуг, а также принципов справедливости и альтернативности.

Почему это так важно?

Согласно Джеку Тредденик, людской ресурс является основным военным ресурсом. Только с высоким качеством и мотивацией человеческого материала можно превратить бюджетные средства и системы вооружения в эффективный военный потенциал, необходимый для обеспечения национальной безопасности. Управление ею, и именно эффективное управление – назначение правильных людей на правильные должности в нужное время, а также мотивирование их работать усердно и грамотно, — и есть суть военного успеха. Изменения условий безопасности и потребностей обороны требуют соответственно адаптировать силовую структуру, чтобы поддерживать оптимальную готовность и возможности. Это делает процесс управления человеческими ресурсами еще более важным. [3] Кроме того, коррупция в сфере управлении человеческими ресурсами является наиболее распространенной и разрушительной по отношению к оборонной системе в целом, поскольку она подрывает эффективное использование ее наиболее важного ресурса – людей. [4] Кодексы поведения, нормативные акты и этические руководящие принципы должны устанавливаться и преподаваться во всей оборонной иерархии. Эти меры должны дополняться осведомительными механизмами, механизмами отчетности и защитой информаторов.

Как именно это работает?

Система управления персоналом должна выполнять две взаимодополняющие функции. С одной стороны, она должна определять потребности в человеческих ресурсах на основе актуальных будущих потребностей и планов в области обороны. С другой стороны, она должна регулировать и готовить персонал, чтобы максимально использовать имеющиеся человеческие ресурсы. При этом, необходимы постоянные усилия по привлечению, обучению, мотивации, поощрению и сохранению соответствующего персонала с требуемым набором навыков для необходимых должностей. [5]

Управление персоналом должно обеспечивать прогнозирование и развивать способность адаптироваться к различным потребностям обороны и условиям. Каждая страна имеет разные потребности в обороне, разные условия безопасности и разные стратегические взгляды. Поэтому, у каждой будет свой уникальный подход к созданию военного потенциала, который будет определяться её историей, культурой, уровнем экономического развития и географическим положением. Соответственно, у каждой страны будет свой собственный подход к определению размера и состава ее вооруженных сил. [6]

Однако есть некоторые факторы, которые будут определять организацию силовой структуры, и которые являются общепринятыми для большинства стран, например, такие как:

• кадровая стратегия должна соответствовать национальной военной стратегии и целям обеспечения безопасности;
• роль вооруженных сил будет определяться стратегией национальной безопасности, текущими условиями безопасности и международными амбициями;
• бюджет безопасности и обороны, а также бюджетные средства будут определять размер и состояние вооруженных сил;
• желаемые возможности и способы их получения также будут влиять на управление персоналом

Задача руководителей кадровых и планирующих органов состоит в том, чтобы предложить оптимальную организацию в рамках заданной статьи бюджета. [7] Для того, чтобы быть успешным, управление персоналом должно быть полностью интегрировано в эффективное планирование обороны и систему бюджетирования, которые рационально связывают ресурсы с военной стратегией. [8]

Кто исполняет?

Менеджеры кадровых и планирующих органов среди прочих других участников также включают: Министерство обороны, Министерство финансов и другие министерства, занимающиеся планированием и составлением бюджета; штатский и военный персонал, которому поручено подбирать, нанимать, обучать и распределять сотрудников. Кроме того, важно, чтобы деятельность органов управления персоналом была прозрачной и подотчетной. Поэтому, парламентский контроль имеет большое значение, также, как и информирование о правонарушениях и доклады, которые осуществляются штатским и военным персоналом, инспекторами, омбудсменами, аудиторами и гражданским обществом.

Источники

Центр добропорядочности в оборонном секторе (2015) Guides to Good Governance.

ДКВС (2006) Military Ombudsmen. Backgrounder

ДКВС (2009) Security Sector Governance and Reform. Backgrounder.

ДКВС (2008), National Security Policy Backgrounder.

ДКВС (2006) Parliament’s role in Defence Procurement. Backgrounder.

ДКВС (2006) Parliament’s role in Defence Budgeting. Backgrounder.

Гари Букур-Марку, Филипп Флури, Тодор Тагарев (ред.) Оборонный менеджмент: Ознакомление. Security and Defence Management Series No. 1., DCAF (2009)

McConville Teri, Holmes Richard (eds.), Defence Management in Uncertain Times, Cranfield Defence Management Series, Number 3. Routledge 2011.

Николас Массон, Лена Андерссон и Мохаммед Салах Алдин, ДКВС (2013) Укрепление финансового контроля в секторе безопасности. Guidebook 7.1, Toolkit: Legislating for the Security Sector.

[1] Источник: Гари Букур-Марку, Филипп Флури, Тодор Тагарев (2009), ‘Менеджмент людских ресурсов’ в Оборонный менеджмент: Ознакомление.

[2] Джек Тредденик, ‘Менеджмент людских ресурсов’ в: Гари Букур-Марку, Филипп Флури, Тодор Тагарев, ДКВС (2009), Оборонный менеджмент: Ознакомление. стp. 128.

[3] Джек Тредденик, ‘Менеджмент людских ресурсов’ стр. 125-127.

[4] НАТО-ДКВС, (2010). Воспитание добропорядочности и борьба с коррупцией в оборонном секторе. Сборник примеров (компендиум) положительного опыта. Раздел 5, стp. 43.

[6] Джек Тредденик, ‘Менеджмент людских ресурсов’ стp. 131.

Случаев заболевания / Cases: 77510
Выздоровело / Recovered: 68848
Умерло / Deaths: 2106

• События
• Все новости
• Рубрики

Внимание, информация для первокурсников!

Уважаемые студенты 1 курса поздравляем вас с поступлением в Волгоградский государственный медицинский университет. Естественно, что на первом этапе вы столкнётесь с рядом организационных вопросов, которые мы постараемся с вами решить вместе! Настоятельно рекомендуем Вам познакомиться с специально подготовленной для Вас памяткой первокурсникам (https://www.volgmed.ru/uploads/files/2021-8/148416-pamyatka_obuchayucshemusya_-_2021.pdf), где вы сможете узнать не только про устройство нашего университета, но и те правила и руководства к реализации образовательного процесса, которые станут вашими спутниками на протяжении всего периода вашего обучения. В течение периода адаптации в вузе с вами будут рядом кураторы — студенты старших курсов, связь с которыми будет обеспечена после формирования групп. Кураторы групп самостоятельно выйдут на связь с Вами и проведут для Вас экскурсии по главному корпусу ВолгГМУ. Читать далее.

Фармацевтический факультет информирует своих первокурсников

Всем студентам 1 курса фармацевтического факультета 30 августа 2021 года до 17:00 необходимо сдать диспетчеру деканата 4 фотографии размером 3*4 (подпишите пожалуйста, с обратной стороны свою фамилию карандашом) и лист с информацией о Вас: просим Вас напечатать или написать разборчиво на отдельном листе Ваше Ф.И.О., иностранный язык, который Вы изучали в школе (английский, немецкий или французский), контактный телефон и адрес Вашей электронной почты.

Деканат фармацевтического факультета находится по адресу 400131, г. Волгоград, площадь Павших борцов, 1. (Главный корпус, 2 подъезд, 3 этаж, кабинет 3-25А). Читать далее.

Вниманию абитуриентов!

Объявлено дополнительное зачисление в ВолгГМУ на места сверх установленных контрольных цифр приема по договорам об оказании платных образовательных услуг по следующим направлениям подготовки:

1. Биология — 8 мест
2. Биотехнические системы и технологии — 10 мест
3. Клиническая психология — 4 места Читать далее.

Ушел из жизни Юрий Владимирович Ефимов

Волгоградский государственный медицинский университет с прискорбием сообщает, что на 73-ом году, после тяжелой, продолжительной болезни, ушел из жизни Юрий Владимирович Ефимов – доктор медицинских наук, профессор кафедры хирургической стоматологии и челюстно-лицевой хирургии.

Юрий Владимирович Ефимов родился 24 января 1949 года в Вологде. В 1967 году поступил в Волгоградский государственный медицинский институт, во время обучения работал фельдшером центральной станции скорой медицинской помощи. В 1972 окончил Волгоградский государственный медицинский институт по специальности «Стоматология». В течение трёх лет работал врачом-стоматологом в Алексеевской ЦРБ. С 1975г. по 1977 г. работал врачом-стоматологом в стоматологической поликлинике Красноармейского района г. Волгограда. С 1977 года по 1979 проходил службу в рядах Советской Армии и применял все практические знания и умения для помощи военнослужащим в должности врача-стоматолога. Читать далее.

О I межрегиональной конференции «Как сделать клинические рекомендации реальной клинической практикой»

27 августа состоится I межрегиональная научно-практическая конференция «Как сделать клинические рекомендации реальной клинической практикой».

Мероприятие междисциплинарное, для врачей терапевтических специальностей и организаторов здравоохранения, преподавателей и клинических ординаторов. Читать далее.

Вниманию первокурсников стоматологического факультета ВолгГМУ!

Уважаемые первокурсники! Сообщаем Вам, что деканат стоматологического факультета находится по адресу: 400131, г. Волгоград, пл. Павших борцов, 1 (Гл. корпус, подъезд 2, этаж 2, каб. 2-22)

тел. 8(8442) 38-56-81

Всю информацию об обучении на стоматологическом факультете ВолгГМУ можно найти на странице факультета. Читать далее.

Ректор ВолгГМУ Владимир Шкарин принял участие в работе оперативного штаба Волгоградской области

Вопросы готовности образовательных учреждений Волгоградской области к 1 сентября, а также задачи комплексной безопасности рассмотрены сегодня в ходе совместной работы постоянно действующего координационного совещания по обеспечению правопорядка в Волгоградской области и регионального оперативного штаба по борьбе с коронавирусной инфекцией под председательством губернатора Андрея Бочарова. В 2021-2022 учебном году порядка 379 тысяч школьников и студентов приступают к обучению в 1404 образовательных учреждениях региона. В их числе 26,5 тысячи первоклассников. Читать далее.

Вниманию первокурсников колледжа ВолгГМУ!

Студентам, зачисленным на 1 курс в колледж ВолгГМУ, необходимо в срок до 29 августа 2021 года 17:00 представить следующую информацию: ФИО полностью; контактный телефон первокурсника (не родителей!!); адрес электронной почты для получения актуальной информации.

Данную информацию следует направить на электронную почту строго согласно специальности:

Памятка первокурснику

Дорогой первокурсник! Поздравляем тебя с началом учебы в одном из лучших учебных заведений города Волгограда! Впереди у тебя яркое, насыщенное событиями время: учебная и научная работа, веселые студенческие праздники, экзаменационные сессии и единый студенческий дух. Студенческая жизнь – это, прежде всего, учеба, поэтому не забывай о главном предназначении студента: научиться приобретать знания, уметь работать самостоятельно. Чтобы тебе было легче ориентироваться в жизни университета и правильно организовывать свою учебу, мы подготовили «Памятку первокурсника – 2021». Читать далее.

В Волгограде пройдет фестиваль психического здоровья PSY People FEST

С 3 сентября по 3 октября 2021 года в Волгограде пройдет второй фестиваль психического здоровья PSY People Fest. Его цель — объединить специалистов, общество и пациентов в обсуждении вопросов, касающихся психического здоровья.

Мероприятия будут проходить как для профессиональногосообщества –психиатров, психологов, психотерапевтови других специалистов, занимающихся вопросами охраны психического здоровья, так и для широкой аудитории. Читать далее.

Умная система премирования: внедряем KPI правильно

Законодательство позволяет работодателям самостоятельно определять порядок, условия и размер премирования работников. Неправильно выстроенная система премирования может вызывать проблемы с мотивацией персонала, а также с начислением выплат, о чем свидетельствует многочисленная судебная практика по искам работников.

Что такое KPI?

Основоположником подхода можно считать Питера Друкера, автора метода управления по целям, созданного в 50-е годы XX века. Его идея заключается в том, что менеджмент формулирует цели организации, знакомит с ними сотрудников, а также распределяет роли и ответственность между работниками за достижение поставленных задач[1].

Под ключевыми показателями деятельности понимается система оценки, позволяющая организации определить достижение стратегических и тактических целей[2].

Преимуществом такой системы является создание четких и более прозрачных критериев деятельности каждого работника и организации в целом. Это повышает доверие и упрощает управление. Такая система позволяет более адекватно оценить сотрудников компании и эффективнее управлять персоналом. А также развивать фирму в целом и мотивировать сотрудников[3].

Стоит отметить следующие минусы у такой системы:

— Ориентация работника в своей деятельности на показатель с большим весом,

— На формальное достижение показателей,

— Демотивация сотрудников в случае установления недостижимого KPI[4].

Как внедрить KPI?

Разработать систему можно своими силами или привлечь внешних консультантов. Важно, чтобы в ее разработке участвовало руководство, а также юристы и специалисты по работе с персоналом, можно привлечь даже рядовых сотрудников[5].

Для внедрения системы KPI необходимо пройти несколько этапов:

1. Проведение диагностики существующей системы мотивации.
2. Создание проекта по созданию новой системы мотивации.
3. Определение стратегических целей и задач компании.
4. Разработка самого KPI.
5. Определение целевых значений показателей KPI.
6. Внедрение системы мотивации.
7. Корректировка показателей, их значений по результатам тестирования.

Для разработки такой системы оценки необходимо последовательно закрепить цель и KPI компании, уже на основе которого прописать KPI отделов и конкретных сотрудников. Система должна быть понятной, иначе будет вызывать у сотрудников обратный эффект. Советуют выделять от 3 до 5 показателей эффективности, величина каждого из которых не должна быть более 50% и менее 5 %[6].

Показатели и размер премии для сотрудников устанавливаются с учетом их функции в компании, а также в зависимости от особенностей самой компании. Формулировки показателей эффективности должны быть четкими и недвусмысленными, а сами показатели являться выполнимыми.

Есть три подхода к измерению KPI[7]:

• Процент выполнения плана (например, измерение количества закрытых проектов);
• Количество (берутся негативные показатели, например, количество ошибок, допущенных сотрудником);
• Сумма в рублях (оценка потерь).

Как юридически закрепить премирование?

Перейдем непосредственно к правовой организации системы премирования на основе KPI. Трудовому законодательству известны два вида премий. Первый вид – премии, носящие характер стимулирующих выплат и входящие в состав заработной платы (ст. 129 ТК), второй – премии как поощрение за труд (ст. 191 ТК).

Во втором случае премии носят разовый, несистемный характер. В нашем случае речь идет о премировании в первом значении. Работодатель может закрепить систему премирования на основе KPI в трудовом договоре, а также во внутренних документах. Например, в положениях об оплате труда или премировании. Система может быть как общей для группы сотрудников, так и индивидуальной, от чего зависит ее регламентация.

Премии могут быть годовыми, полугодовыми, квартальными и ежемесячными в зависимости от специфики компании, назначения премии и должности сотрудника. Величина переменной части денежного вознаграждения должна составлять не менее 30% от оклада[8]. Изменить порядок расчета премий можно в одностороннем порядке, предусмотренном для изменений организационных или технологических условий труда.

Работодатель должен уведомить работников в письменной форме, не позднее чем за два месяца согласно ст. 74 ТК. Если сотруднику не хочется трудиться в изменившихся условиях, то ему нужно предложить перевод. Если такой перевод невозможен, то придется расторгнуть договор в соответствии с п. 7 ст. 77 ТК. В ином случае нужно заключить дополнительные соглашения об изменении условий труда с каждым работником (ст. 72 ТК).

Как быть, если в компании возникли финансовые трудности?

Иногда справедливый и ответственный работодатель временно терпит значительные убытки или существует угроза их возникновения в будущем. Возникает вопрос – если в компании документально утвердили премирование или другую стимулирующую систему, то при соблюдении всех условий работником, ему надо выплатить эти деньги вне зависимости от материального положения организации?

Суды занимают позицию работодателя, если в локальном акте закреплено, что выплата, периодичность выплаты и размер премии зависят не только от ключевых показателей эффективности работника, а также от итогов хозяйственной деятельности организации (Апелляционное определение от 22 декабря 2015 года по делу № 33-47178/2015).

То есть можно, например, установить поправочный коэффициент к формуле премирования, который обнулит ее результат при достижении компанией дебиторской задолженности определенного размера.

Суды признавали, что такая выплата не будет обязательной и в случае, если про ее обязательность ничего не сказано (Определение Судебной коллегии по гражданским делам Верховного Суда РФ от 27 ноября 2017 года № 69-КГ17-22). Но лучше прямо указать, что выплата премии не является обязанностью работодателя. В иных случаях работодателю необходимо выплачивать премию.

Юридическая фирма «ВЕДА» помогает своим клиентам организовать систему премирования на основе KPI, включая случаи, когда: 1) Действующая система неэффективна, сотрудники не до конца понимают критерии оценки их работы 2) У компании появляются новые цели и задачи по увеличению объемов производства и сбыта продукции.

Ссылки на источники:

[1] Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников: учеб. пособие. М. Прометей. 2018. 584 с.

[3] Бурсулая Т. Ключевой показатель эффективности. Есть ли выгоды от установления KPI // Финансовая газета. 2018. № 45. С. 9.

[4] Герш М.В. Ключевые показатели эффективности // Отдел кадров коммерческой организации. 2016. № 10. С. 61 — 66.

[5] Васильева С. KPI: судебные тяжбы за бонусы и премии // Трудовое право. 2017. № 7. С. 5 — 15.

[6] Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников: учеб. пособие. М. Прометей. 2018. 584 с.

Институт саморегулирования в области оценочной деятельности предполагает формирование самими оценщиками специального фонда, средства которого направляются на покрытие убытков в результате применения стоимости, определенной оценщиком.

За более чем десятилетнюю историю российского саморегулирования не было случаев, когда предусмотренная законом схема имущественной ответственности (страхование, имущество оценщика, компенсационный фонд, страхование юридического лица) позволяла бы реально взыскать с оценщика и из средств компенсационного фонда причиненные убытки. И это был один из основных факторов критики саморегулирования – отсутствие практики реальной имущественной ответственности.

Похоже, что такому положению вещей пришел конец. Постановлением Девятого арбитражного апелляционного суда от 17 июня 2019 г. N 09АП-24972/19 по Делу № А40-214853/18 суд взыскал с одной саморегулируемой организации оценщиков в пользу Управления Федеральной службы судебных приставов по Владимирской области за счет средств компенсационного фонда денежные средства в сумме 5 000 000 (пять миллионов) руб.

Перед этим страховая компания САО «ВСК» выплатила ФССП страховое возмещение в сумме 300.000 руб. по договору обязательного страхования оценщика.

Подробнее ознакомиться с текстом постановления можно вот здесь.

В настоящий момент указанная саморегулируемая организация оценщиков подала кассационную жалобу.

НП «АРМО», ознакомившись с текстами судебных актов судов двух инстанций, считает постановление 9ААС подлежащим отмене применительно к ст.270 АПК РФ. Мы надеемся, что кассационная жалоба наших коллег по саморегулированию будет удовлетворена.

Несмотря на природу компенсационного фонда и обязательного страхования, НП «АРМО» считает, что вынесенное постановление 9ААС может иметь крайне негативные последствия для субъектов оценочной деятельности. В любом случае постановление суда по кассационной жалобе будет иметь принципиальное значение для развития судебной практики в области рассмотрения споров о взыскании убытков с оценщиков посредством средств компенсационного фонда.

НП «АРМО» подготовило обзор судебного разбирательства.

Предыстория:

Для того, чтобы разобраться в сути спора необходимо вернуться в 2010 г. и проследить всю цепочку событий.

Управлением ФССП по Владимирской области с ООО «Оценочная компания «КапиталЪ» был заключен государственный контракт от 26.01.2010 № 03/04-ОК, согласно которому общество принимало на себя обязательства по обслуживанию Управления в области оценки арестованного имущества с целью определения его рыночной стоимости для реализации в рамках исполнительного производства. При этом пункт 5.3 контракта возлагает на ООО «Оценочная компания «КапиталЪ» обязательства по возмещению ущерба, определяет условия принятия указанных обязательств.

Во исполнение контракта и в соответствии с постановлением судебного пристава-исполнителя оценщику Оценочной компании была поручена оценка арестованного имущества муниципального предприятия «Ковровская городская электрическая сеть» (МП «КГЭС»), поскольку служба приставов осуществляла действия по исполнению исполнительных документов о взыскании с МП «КГЭС» задолженности на общую сумму 74 989 336 руб. 41 коп. Оценщиком Оценочной компании были представлены 11 отчетов об оценке рыночной стоимости имущества МП «КГЭС» (кабельные, воздушные линий и иное электрооборудование). Имущество передано судебным приставом-исполнителем на реализацию по той же цене, которая указана в отчетах. Общая сумма от реализации указанного имущества составила 4 749 050 руб. 62 коп.

МП «КГЭС» обратилось в арбитражный суд Владимирской области с заявлением о признании недействительными 11 постановлений пристава. Заявления были удовлетворены, что подтверждается судебными актами по делам № А11-915/2011, № А11-916/2011, № А11-917/2011, № А-11-918/2011, № А11-919/2011, № А11-920/2011, № А11-921/2011, № А11-922/2011, № А11-923/2011, № А11-924/2011, № А11-925/2011. Ознакомиться с текстом одного из решений можно вот здесь.

В рамках указанных дел была проведена судебная экспертиза по вопросу соответствия отчетов об оценке установленным требованиям. Согласно заключениям эксперта, отчеты не соответствовали Закону об оценке и ФСО; выводы, сделанные оценщиком при определении рыночной стоимости объектов оценки, не были обоснованы; величина рыночной стоимости имущества являлась недостоверной, а отчеты, соответственно, не могли быть признаны документами доказательственного значения.

Важно отметить, что оценщик не привлекался в указанных делах в качестве ответчика или третьего лица. Вместо оценщика в указанных спорах в качестве третьего лица привлекалась Оценочная компания.

После вступления в силу вышеуказанных судебных актов МП «КГЭС» обратилось в Арбитражный суд Владимирской области с исковым заявлением о взыскании убытков с Российской Федерации в лице ФССП России в сумме 146 312 223 руб. 38 коп. Постановлением Первого арбитражного апелляционного суда от 21.04.2015 по делу № А11-4569/2012 иск удовлетворен частично, с Российской Федерации в лице ФССП России взысканы убытки в сумме 43 895 667 руб. 02 коп. Ознакомиться с текстом постановления можно вот здесь.

Платежным поручением от 04.08.2015 № 283394 Межрегиональное операционное УФК (Минфин России) перечислило МП «КГЭС» денежные средства в сумме 43 893 667 руб. 02 коп.

После этого Российская Федерация в лице Федеральной службы судебных приставов обратилась с иском к Обществу с ограниченной ответственностью «Капиталъ-Строй» о взыскании тех самих убытков в размере 43 893 667 руб. 02 коп.

При рассмотрении спора Оценочная компания в своем отзыве заявила, что убытки, причиненные МП «КГЭС», причинил сам Оценщик, поскольку результатами его работы стали отчеты об оценке. Оценочная компания считает себя ненадлежащим ответчиком по делу, вина в действиях Оценочной компании отсутствует.

К участию в деле была привлечена страховая компания САО «ВСК», которая в своем отзыве указала, что в материалах дела отсутствуют подтверждения наличия трудовых отношений между Оценщиком и Оценочной компанией, в связи с чем ответчиком должен являться сам Оценщик.

Оценщик был также привлечен к участию в деле, однако своего отзыва суду не предоставил.

В ходе процесса ООО «Оценочная компания «КапиталЪ» сменило фирменное наименование на ООО «Капиталъ-Строй».

Арбитражный суд Владимирской области решением от 22.09.2016 г. по Делу №А11-13323/2015, приняв во внимание вступившие в законную силу вышеуказанные судебные акты, взыскал с ООО «Капиталъ-Строй» в пользу Российской Федерации в лице Федеральной службы судебных приставов убытки в сумме 43 893 667 руб. 02 коп.

Ознакомиться подробнее с текстом судебного акта можно вот здесь.

Далее в 2017 г. юридическое лицо ООО «Капиталъ-Строй» было ликвидировано. При этом исполнительное производство по выданному судом исполнительному листу было завершено 16.05.2017 г. на основании невозможности установить местонахождение должника, его имущества либо получить сведения о наличии принадлежащих ему денежных средств и иных ценностей, находящихся на счетах, во вкладах или на хранении в банках или иных кредитных организациях (229-ФЗ статья 46 п. 1 п.п. 3). Подробнее вот здесь.

Предъявление иска к СРОО

После всех вышеуказанных событий 22.01.2018 г. УФССП России по Владимирской области направило в адрес Оценщика претензию № 33907/18/1114, которая была им получена 03.02.2018г., однако удовлетворена не была.

Далее Федеральная служба судебных приставов обратилась в страховую компанию САО «ВСК». Напомним, что в соответствии со ст.24.7 Закона об оценке страховым случаем по договору обязательного страхования ответственности является установленный вступившим в законную силу решением арбитражного суда или признанный страховщиком факт причинения ущерба действиями (бездействием) оценщика.

САО «ВСК» 04.06.2018г. платежным поручением № 9920 выплатила ФССП страховое возмещение в сумме 300.000 руб.

Видимо страховая компания признала страховой случай (что фактически и явилось в дальнейшем одним из ключевых оснований для удовлетворения иска).

В сентябре 2018 г. Российская Федерация в лице Управления ФССП по Владимирской области обратилась в Арбитражный суд города Москвы с иском о взыскании со СРОО в пользу истца убытков в размере 43 893 667,02 рублей.

Основанием для обращения взыскания на компенсационный фонд считается установленный решением арбитражного суда или признанный страховщиком факт наступления страхового случая по договору обязательного страхования ответственности.

Требование о получении компенсационной выплаты за счет компенсационного фонда может быть предъявлено к саморегулируемой организации оценщиков только в случае совпадения следующих условий:

для возмещения ущерба, причиненного оценщиком, недостаточно средств, полученных по договору обязательного страхования ответственности; оценщик отказался удовлетворить требование заказчика или третьего лица о возмещении ущерба либо заказчик или третье лицо не получили от него в разумный срок ответ на предъявленное требование.

Арбитражный суд г. Москвы первоначально отказал Управлению ФССП в удовлетворении заявленного требования. Однако 9ААС решение суда отменил, а исковые требования удовлетворил.

При этом 9ААС взыскал со СРОО только 5 000 000 руб., а не всю сумму в размере 43 895 667 руб. 02 коп., поскольку предельный размер компенсационной выплаты за счет компенсационного фонда СРОО по требованию заказчиков либо третьих лиц к одному оценщику по одному страховому случаю – 5.000.000 руб.

9ААС также указал, что сам по себе факт доказанной вины в действиях истца УФССП России по Владимирской области для рассмотрения данного спора не имеет правого значения, поскольку именно в связи с действиями Оценщика, который недостоверно установил величину рыночной стоимости имущества, были причинены убытки.

9ААС не принял доводы, что исполнителем по контракту являлась Оценочная компания, а не сам оценщик (по смыслу п.1 ст.1068 ГК РФ юридическое лицо возмещает вред, причиненный его работником при исполнении трудовых обязанностей).

9ААС сделал вывод, что наличие решения суда о возмещении убытков Оценочной компании не имеет значения, поскольку это юридическое лицо ликвидировано. И Истцом в рамках этого иска реализован иной механизм возмещения ущерба — за счет средств компенсационного фонда СРОО.

Как раньше суды рассматривали такие споры?

За более чем десятилетнюю историю саморегулирования споров по взысканию убытков через компенсационный фонд было немного. Все они заканчивались отказами для истцов.

Наиболее интересным является Дело № А40-225682/16-48-2048, с которым подробнее можно ознакомиться от здесь.

ООО «Конвент плюс» арендовало помещение и реализовало свое право на его выкуп. Однако общество не согласилось с предложенными условиями договора по его выкупу, в том числе в части рыночной цены нежилого помещения. Рыночная стоимость помещения для целей выкупа была определена Оценочной компанией. Истец обратился в арбитражный суд с соответствующим иском. Решением Арбитражного суда Кемеровской области от 13.03.2015 по делу №А27-12078/2013 исковые требования были удовлетворены. При этом по делу была проведена судебная экспертиза, которая установила несоответствие отчета об оценке установленным требованиям.

На основании данного решения суда ООО «Конвент плюс» обратилось с иском о взыскании убытков с Оценочной компании, подготовившей отчет об оценке, поскольку в результате недостоверного определения оценщиком величины стоимости объекта оценки обществу были причинены убытки в виде вынужденного внесения арендной платы в период с августа 2013 года по май 2015 года.

Решением Арбитражного суда Кемеровской области по Делу № А27-21147/2015 с Оценочной компании в пользу ООО «Конвент плюс» взысканы 5 436 457 руб. 38 коп. убытков и 50 182 руб. расходов по уплате государственной пошлины.

После этого ООО «Конвент плюс» обратилось в Арбитражный суд города Москвы с исковым заявлением к СРОО о взыскании суммы в размере 5 000 000 руб. за счет средств компенсационного фонда.

Рассматривая данное требование суды двух инстанций указали следующее:

Ответственность оценщика была застрахована в страховой компании ОАО СК «Альянс», которая не подтверждала страхового случая и не производила выплаты по договору страхования.

Договор на оценку был заключен с Оценочной компанией, а не с оценщиком. При этом решением Арбитражного суда Кемеровской области по делу N9A27-21147/2015 убытки в пользу ООО «Конвент Плюс» были взысканы именно с оценочной компании, а не оценщика — члена СРО. При этом сам оценщик являлся работником данной Оценочной компании.

В рамках рассмотрения дела N А27-21147/2015 вина оценщика (физического лица) не была установлена. Более того, оценщик не был привлечен к рассмотрению указанного спора.

Кроме того, оценщик не является субъектом предпринимательской деятельности, не обладает самостоятельным правовым статусом для осуществления хозяйственной и иной экономической деятельности.

Суды указали, что саморегулируемые организации несут ответственность только за действия своих членов – физических лиц. Таким образом, СРОО не несет ответственность за действия (бездействия) оценочных компаний. Данной правовой позиции корреспондирует Определение Верховного суда РФ от 14.10.2016 г, N 305-ЭС16-10403.

Поскольку убытки уже были взысканы с Оценочной компании, то действующим законодательством не предусмотрена возможность взыскания убытков за одни и те же действия (бездействия) дважды.

Таким образом, в удовлетворении искового заявления ООО «Конвент плюс» о взыскании суммы в размере 5 000 000 руб. за счет средств компенсационного фонда было отказано.

Управление компенсационного управления что это

В интересах семьи. В интересах детей

Менее месяца остается до начала приема заявок на участие в конкурсных отборах комплексов мер субъектов Российской Федерации по программе «Моя семья».
.

Всероссийский форум «Вместе — ради детей!»: готовимся к новой встрече!

В российских регионах полным ходом идет подготовка к XII Всероссийскому форуму «Вместе – ради детей!». Проводит это важнейшее для социальной сферы страны.

В рамках проекта «На защите семьи и детства» открыт федеральный номер Семейной линии

С 1 июля 2021 года Ассоциация организаций по защите семьи приступила к реализации семейно-демографического проекта «На защите семьи и детства», поддержанного.

22 августа — День государственного флага Российской Федерации

С 20 августа 1994 года указом президента Российской Федерации установлен официальный праздник: 22 августа- День Государственного флага Российской Федерации.

Процедура внесудебного банкротства гражданина: кому и как она может помочь

Узнав о государственной поддержке населения в виде социального контракта, в ГБУ «Комплексный центр социального обслуживания населения г.Брянска» (Бежицкий район) обратилась Мишуткина Евгения Геннадьевна.

Факт отклоняющегося поведения подростков есть реальность, с которой практически каждый день сталкиваются педагоги и родители. Актуален как никогда стал комплекс проблем воспитания детей с асоциальным поведением, изучение его структуры и динамики, определение путей и средств своевременной коррекции проявлений девиантности, агрессии и других негативных качеств.
Поэтому мы еще раз сегодня стремимся обратить внимание на наиболее трудные вопросы развития и воспитания детей. Всё чаще обращаемся к профилактике детской безнадзорности и беспризорности. Специфика работы приютов- центров выражается в частой сменяемости коллектива воспитанников, разновозрастном составе детей, что, естественно затрудняет работу специалистов. Тем не менее, попав в такие учреждения ребенок чувствует себя защищенным, имеет возможность проявить свое «Я», понять «Я могу». С этой целью в нашем учреждении в тесном сотрудничестве со специалистами центра проводят профилактическую работу инспектора ПДН, УИН, КДН и ЗП. Ведь правонарушение легче предупредить. Данные встречи позволяют ребятам получить консультации специалистов на интересующие их вопросы, задуматься над свои поведением и своими поступками.

Зав. Отделением Голосенко О.В.

В очередной раз с 15 августа по 15 сентября в области будет проходить благотворительная акция «Семья — семье», цель которой – оказание помощи детям из малообеспеченных многодетных семей.
В ГБУСО «Центр социальной помощи семье и детям Дятьковского района» организуется пункт приема одежды, обуви, детских аксессуаров ( коляски, кроватки, ходунки и т.д.), школьных принадлежностей.
Справки по телефону 4-49-38. Мы находимся по адресу: г. Дятьково, ул. Усадьба РТС, д. 30а.

С 1 июля 2021 года Ассоциация организаций по защите семьи приступила к реализации семейно-демографического проекта «На защите семьи и детства»

Техника безопасности при эпилепсии
Меры безопасности, которые нужно соблюдать
Люди, страдающие эпилепсией, должны стараться вести обычный активный образ жизни; однако, если, несмотря на лечение, сохраняются приступы с нарушением сознания, необходимо соблюдать простые правила безопасности, уменьшающие вероятность травмы во время приступа.
1. Больной не должен находиться без страховки на высоте
2. Больной не должен находиться у края платформ железнодорожных станций
3. Больной не должен находиться около огня
4. Больной не должен находиться вблизи водоемов
Рекомендации по режиму дня
1. Больному с эпилепсией необходимо спать достаточное количество часов в сутки
2. Избегать нарушений ритма сна, ранних или резких пробуждений
3. Необходимо избегать физических и психических перегрузок
4. Правильно чередовать работу и отдых
Более подробные рекомендации даются строго индивидуально с учётом характера приступов пациента.
Информация о своем заболевании
1. Пациентам советуют рассказать о своем заболевании коллегам по работе, учителям в школе, особенно при плохо контролируемых приступах, для того, чтобы в случае приступа могла быть оказана своевременная помощь
2. Целесообразно ношение специальной карточки, браслета или медальона с информацией о заболевании
3. Информация о заболевании часто требуется при приеме на работу и ее не рекомендуется скрывать, даже при возможных препятствиях в получении работы (особенно, если существует вероятность развития приступа на работе, если необходимы особые условия работы, связанные с болезнью, если существует опасность для здоровья больного и окружающих людей в случае развития приступа).
Правила, которые необходимо соблюдать ребенку с эпилепсией при просмотре телепередач:
• Ребенок не должен смотреть телевизор более 1–1,5 часа.
• Расстояние от ребенка до телевизора должно быть максимальным, насколько позволяет комната (но менее 2х метров).
• Обязательно дополнительное освещение комнаты для уменьшения светового контраста.
• Предпочтение отдается телевизорам с меньшим размером экрана.
• Телевизор должен быть цветным с нерезко отрегулированным контрастом и высокой частотой разверстки (100 Гц).
• Для управления телевизором нужно пользоваться дистанционным пультом.
• Чтобы уменьшить эффект мерцания при просмотре мелькающих картинок, вспышек, калейдоскопических съемок нужно закрыть один глаз.
• Не следует смотреть телевизор, если ребенок не выспался, утомлен или чувствует себя не достаточно хорошо.
Правила, которые необходимо соблюдать ребенку с эпилепсией во время работы или игры на компьютере:
• Продолжительность работы/игры на компьютере не должна превышать 1–1,5 часа с обязательным перерывом через каждые 30 минут на 10–15 минут, которые необходимы для отдыха глаз.
• Расстояние от ребенка до монитора составляет 70 см (вытянутая рука взрослого с вытянутыми пальцами); расстояние от глаз до монитора должно быть не менее 35 см для 14-дюймовых экранов.
• Обязательно дополнительное освещение комнаты для уменьшения светового контраста.
• На монитор не должны попадать блики от окон и других источников света.
• Монитор предпочтительно выбирать жидкокристаллический, или с большой разрешающей способностью; отдавать предпочтение стандарту SVGA с частотой разверстки не менее 60 Гц.
• Экран монитора должен быть чистым, параметры изображения следует правильно отрегулировать.
• Нельзя рассматривать мелкие детали изображения с близкого расстояния.
• Необходимо убрать из поля зрения другие мониторы и телевизоры.
• Не следует работать/играть на компьютере, если ребенок не выспался, утомлен или плохо себя чувствует.
Перечисленные рекомендации подходят как для детей, так и для взрослых с эпилепсией.
Рекомендации по диете
Питание больных эпилепсией не отличается от питания здоровых людей; оно должно быть полноценным и содержать достаточное количество витаминов и минералов. Нет данных о том, что определенные продукты питания противопоказаны больным, так как могут спровоцировать приступы.
Профессиональная деятельность
Ограничения в выборе профессии у больного эпилепсией связаны с существующим риском возникновения судорожных приступов в ситуациях, когда они могут причинить вред больному или подвергнуть опасности жизнь других людей. Людям с эпилептическими приступами нельзя управлять транспортом, работать у незащищенных механизмов, на высоте, вблизи водоемов, служить в армии и на военно-морском флоте, в милиции, пожарных частях, в тюрьмах, охране, на скорой помощи. Также для больного эпилепсией представляет потенциальную опасность работа с движущимися механизмами, с ценными хрупкими объектами, с химикатами. В целом, на способность человека к выполнению какой-либо деятельности влияют тип эпилепсии, тяжесть заболевания, наличие сопутствующих физических или интеллектуальных нарушений и степень контроля приступов.
Работа в сменном режиме обычно не вредна для больного, если существует возможность полноценного сна и регулярного приема лекарств в соответствии с назначениями врача.
Важно помнить, что диагноз «эпилепсия» не должен служить препятствием для получения образования и успешной реализации в выбранной профессиональной сфере. Как и любой другой человек, больной эпилепсией сможет выбрать сферу деятельности, в которой он сможет реализовать свои способности наилучшим образом и стать полноценным членом общества.

Не сомневайся — Прививайся!

С 1 июля 2021 года Ассоциация организаций по защите семьи приступила к реализации семейно-демографического проекта «на защите семьи и детства»

Менее месяца остается до начала приема заявок на участие в конкурсных отборах комплексов мер субъектов Российской Федерации по программе «Моя семья».

Давайте посчитаем, сколько стоят хотя бы пункты 1-9

Рассчитаем минимальный бюджет, без которого любое начинание собственной разработки в компании, будет провальным. Цены на ФОТ привожу питерские. Причем за эти деньги вы, скорее всего, не сможете собрать команду, так как спрос на рынке ИТ в разы превышает предложение, и сегодня вы не сможете конкурировать со Сбером, Тинькофф, Мэйл.ру или Яндекс. А если нанимать в проект джуниоров, тем более на начальные стадии, неопытные ребята гарантированно похоронят проект из-за ошибок в архитектуре или попросту некачественного кода.

Итак, какие сотрудники потребуются в команду разработки решения класса ERP / BMS / FSM / WMS / SCADA и т.п., чтобы разработать продукт с нуля? Их средние зарплаты на лето 2021 года.

Пример стоимости команды разработки ИТ-продукта

Итого, больше 2 млн руб. в месяц без учета сопутствующих по содержанию офиса, административных функций, премий, ДМС, фитнеса, снеков и других нематериальных мотиваций, которые все больше предлагают ИТ-компании сотрудникам в компенсационном пакете.

Но как уже писал, маловероятно, что даже за эти деньги вы соберете команду. Уже несколько лет рынок ИТ растет как на дрожжах, а опытных разработчиков в разы меньше, чем требуется компаниям в борьбе за место под солнце при всеобщей цифровизации.

Так что если вы не готовы выделять на проект разработки ИТ-системы класса ERP / BMS / FSM и т.п. менее 40 млн. в год, единственный выход для вас – выбрать одно из наиболее близких по функционалу платформенных решений и сделать свое решение на его базе. То есть не с нуля, а доработав систему под задачи своего бизнеса. В этом случае расходы окажутся на порядок меньше, а результат не заставит себя долго ждать.

И минутка рекламы. Если вы планируете разработать систему для управления мобильными сотрудниками, то наша платформа HubEx максимально подойдет для решения данной задачи. Компании со всей России из более чем 40 отраслей сервисного бизнеса уже реализовали собственные решения для автоматизации управления мобильными или выездными сотрудниками на базе нашей платформы. Бюджеты данных проектов вас приятно удивят, а результат будет гарантирован опытом других компаний из вашей отрасли, которые уже выстроили свою “сервисную ERP” (точнее FSM-систему) на базе платформы.

Как всегда, буду рад проконсультировать и ответить на вопросы здесь или в Facebook, Instagram.